Ervaringen laten zien waar ik voor sta als verander- en projectmanager. Een opsomming van de verandertrajecten die ik heb uitgevoerd toont wat ik heb gedaan. Een aantal mensen zeggen hoe ik in die verandertrajecten te werk ben gegaan (te zien op Linkedin).
Projectmanager AVG voor de RDW Programmamanager voor de modernisering van de digitale toegang voor bedrijven die zaken doen met de RDW Projectmanager voor de modernisering van de informatieabonnementen van de RDW
Advies over de inrichting van organisatie, communicatie en leiderschap van dit bedrijf in kunstmatige intelligentie, dat van de start-up naar de scale-up fase groeide.
Onderzoek gedaan naar de meest optimale inrichting van de IT-functie van de kleinste universiteit van Nederland
Diverse projecten uitgevoerd: Projectleider voor ontwerp en implementatie van een nieuwe systematiek van Portfoliomanagement Verantwoordelijk voor de implementatie van Asset Management bij Provinciale Waterstaat: een nieuwe werkwijze voor het gestructureerd beheren van de provinciale...
Verantwoordelijk voor de projectteams (50 FTE) die migratieprogrammatuur maken en de migratie uitvoeren van betaal- en spaarproducten van klanten naar de Rabobank. Daarnaast verantwoordelijk voor de afbouw van de afdelingen Betalen & Sparen en Financieren.
Veranderingen en projecten: integratie van ICT en bedrijfsvoering over de verschillende vestigingen, organisatietransitie naar autonome vestigingen met duaal leiderschap.
Veranderingen en projecten: organisatieverandering doorgevoerd van afdelingen naar resultaatverantwoordelijke teams, minder management, realiseren van een productieorganisatie met een flexibele schil van 20%. Implementatie van het Nieuwe Werken. Nieuwe dienstverlening en klanten....
Veranderingen en projecten: uitbreiding van de afdeling van 50 naar 80 medewerkers, reductie van de kosten van externe inhuur met 20%, verandering doorgevoerd naar multidisciplinaire ontwikkelteams, verantwoordelijk voor de professionalisering van systeemontwikkeling.
Veranderingen en projecten: uitbouw team van 10 naar circa 20 medewerkers, kwaliteit van testen en het imago van het team verbeterd (zowel intern als extern), mentaliteitsverandering naar samenwerking doorgevoerd.
In de rol van business consultant, projectleider, testleider, teammanager, informatieanalist gewerkt in veranderprojecten:- in de zorg: AWBZ (wachtlijstregistratie) en zorgverzekeraars - bij justitie - in het bank- & verzekeringswezen
